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山東專升本統一考試工程管理綜合一試卷(自測)管理學

發表時間:2017年11月08日發布:佚名來源:本站原創
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導讀:山東專升本統一考試工程管理專業綜合一試卷(自測)管理學(50分)一、單項選擇題(每小題1分,共10分)1、概念技能對( )管理者最重要。 A.高層B.中層C.基層D.一般員工2、某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友,說他在單位
山東專升本統一考試工程管理專業綜合一試卷(自測)
管理學(50分)
一、單項選擇題(每小題1分,共10分)
1、概念技能對(  )管理者最重要。 
A.高層 B.中層 C.基層 D.一般員工
2、某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友,說他在單位的主要職責是給軟件開發人員分派具體的工作任務,并指揮和監督各項具體工作任務的完成。由此可推斷,這位管理人員是(   )。
A. 高層管理人員 B. 中層管理人員 C. 基層管理人員 D. 無法推斷
3、“凡是目標相同的活動,只能有一個領導和一個計劃”,這屬于( )原理。
A.分工協作 B.統一指揮 C.權責對等 D.統一領導
4、(   )是指導或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書。
A.戰略 B.政策 C.規則 D.程序
5、現代管理理論中,注重量化分析,強調運用數學模型解決決策問題,以尋求決策的科學化與精確化的學派是(  )。
A.決策理論學派 B.行為科學學派 C.管理科學學派D.系統管理學派
6、王先生下崗后,自己創辦了一家公司。公司開始只有不到十人,所有人都直接向王先生負責。后來,公司發展很快,王先生就任命了一個副總經理,由他負責公司的日常事務并向他匯報,自己不再直接過問各部門的業務。在此過程中,該公司溝通網絡的變化過程是(   )。
A.由輪式變為鏈式B.由輪式變為Y式C.由鏈式變為Y式D.由鏈式變為圓式
7、某組織中有一管理崗位,連續選任了幾位干部,結果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度看,出現這一情況的根本原因最有可能是(    )。
A. 組織設計上沒有考慮命令統一的原則 B.管理部門選聘干部上沒有考慮到合適的人選;     
C.組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求 D.組織設計沒有考慮責權對應的原則
8、企業管理權力較多分散到各個管理層次以至基層,這屬于(   )。
A.集權制  B.分權制  C.分散制 D.集中制
9、有人認為“一個繁忙的管理者往往不是一個好的管理者”,你如何評價這種看法?(  )
A.這種看法有一定正確性,因為管理者的工作重點應該是讓下屬的積極性得到發揮,而不是自己繁忙。
B.這種看法不對,管理者需要承擔比下屬更大的責任,當然應該很繁忙。
C.這種看法不對,管理者除管理下屬以外,也要處理千頭萬緒的事務性工作,當然會很繁忙。
D.這種看法正確,更高明的管理者就應該是“無為而治”的管理者。
10、關心職工,認為職工精神好生產自然會好,結果很脆弱,這是(  )領導方式。
A.9.1型  B.1.1型   C.9.9型  D.1.9型
二、多項選擇題(每小題1分,共5分)
1、目標的性質包括(      )。
A.層次性 B.可考核性 C.多樣性 D.選擇性  E.挑戰性
2、個人決策的優點包括(      )。
A.員工滿意度高 B.決策速度快C.責權明確D.決策質量高 E.成本低
3、下列哪種情況下,組織可采用較大的管理幅度?(     )
A.管理人員能力強B.下屬人員工作相似性C.組織環境穩定 D.組織變革速度快E.管理工作復雜多變
4、在領導權力的結構中,因職位因素而產生的權力是(     )。
A 專家權力  B強制權力  C 獎勵權力 D 感召權力E合法權力
5、下列屬于控制方法的有(      )。
A 預算 B 全面質量管理C 比率分析 D 網絡計劃技術 E 審計
三、判斷題(每小題0.5分,共5分)
1、管理思想是管理理論的基礎,管理理論是管理思想的提煉、概括和升華,因此,所有的管理思想都可以升華為管理理論。(  )
2、效率與效果之間的差別可表述為:效果是使組織資源的利用成本達到最小化,而效率則是使組織活動實現預定的目標。 (  )
3、根據領導生命周期理論,“高任務高關系”是最有效的領導方式。(     )
4、管理幅度是指一個上級領導與指揮下屬的人數。(    )
5、下屬的工作能力越強,管理幅度可以越大。(    )
6、領導者的本質就是被領導者的追隨和服從,它完全取決于追隨者的意愿,而不完全取決于領導者的職位與權力。(  )
7、信息源、要傳遞的信息和信息接受者是溝通取得成效的關鍵環節。(   )
8、菲德勒的環境三維因素包括上下級關系、任務結構和職位權力。(  )
9、一般來說,彈性控制即要求組織制定彈性計劃,又要求組織制定彈性標準。(  )
10、組織部門化設計的基本原則是因事設職,但反對因人設職。(   )
四、名詞解釋(每小題2分,共6分)
1、概念技能
 
 
 
 
 
2、矩陣型結構
 
 
 
3、保健因素
 
 
 
五、簡答題(共4個小題,滿分18分)
1、簡要回答如何理解管理二重性的內涵?(4分)
 
 
 
 
 
 
 
2、簡要回答人際關系學說的主要內容。(4分)
 
 
 
 
 
 
 
 
3、簡要回答科學決策的原則。(5分)
 
 
 
 
 
 
 
 
4、簡要回答期望理論的主要內容。(5分)
 
 
 
 
 
六、計算題(共1個小題,滿分6分)
某企業打算生產某產品。根據市場預測分析,產品銷路有三種可能性:銷路好、一般和差。生產該產品有三種方案:改進生產線、新建生產線、外包生產。各種方案的收益值在下表中給出:

項目 銷路好 銷路一般 銷路差
改進生產線 200 120 —40
新建生產線 180 100 —80
外包生產 220 70 —56
問題:小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法各選擇哪個方案?寫出解題過程
 
 
 

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